二是“效果論”原則。在用才上，我們不看(kàn)學曆看(kàn)能力，不看(kàn)文憑看(kàn)水平，無論是什麽身(shēn)份，什麽學曆，什麽年(nián)齡，隻要幹得(de)好，幹得(de)比其他(tā)人出色，業績突出，就(jiù)大(dà)膽啓用，委以重任。目前，公司技術人員(yuán)和中層管理(lǐ)人員(yuán)平均年(nián)齡都(dōu)在35歲左右。這些人雖然年(nián)齡不大(dà)，有的學曆也不是很高，但(dàn)有能力、有幹勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機(jī)制，使一大(dà)批德才兼備的人才脫穎而出，成爲企業發展的棟梁。

　　三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日(rì)滿，辨才須待七年(nián)期”。曆年(nián)來(lái)，凡是新員(yuán)工到公司，我們都(dōu)會安排以老帶新，在實驗一線，在工作(zuò)實踐中鍛煉提升，然後通過公開考試，擇優選拔。

　　四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相(xiàng)馬”向“賽場選馬”的轉變，誰幹得(de)最好，我們就(jiù)作(zuò)爲人才加以重用；否則，隻能被淘汰出局。